新規事業とデザイン思考

新規事業開発におけるデザイン思考:効果的なデジタルプロトタイピングの種類と進め方

Tags: デザイン思考, プロトタイピング, 新規事業, プロダクト開発, デジタルプロダクト

はじめに

新規事業開発、特にデジタルプロダクトの開発において、アイデアを迅速かつ効果的に検証し、ユーザーの真のニーズに基づいた製品へと昇華させることは極めて重要です。デザイン思考は、このようなプロセスにおいて強力なフレームワークを提供しますが、その中でも「プロトタイプ」と「テスト」のフェーズは、アイデアの具体化と検証を行う上で中心的な役割を担います。

しかしながら、デジタルプロダクトのプロトタイピングは多岐にわたり、どのような種類のプロトタイプを、どのような目的で、どのように作成し、ユーザーテストに繋げるべきかについて、実践段階で迷いや課題を抱えるプロダクト開発担当者は少なくありません。過剰な作り込みや目的意識の欠如は、貴重な時間とリソースを浪費し、検証すべき仮説を曖昧にするリスクを伴います。

本稿では、新規事業開発におけるデジタルプロダクトのプロトタイピングに焦点を当て、デザイン思考の文脈におけるプロトタイピングの目的、具体的な種類の紹介、効果的な進め方、そしてユーザーテストとの連携について解説します。これにより、読者の皆様が自身のプロダクト開発において、より戦略的かつ効率的にプロトタイピングを活用するための示唆を提供することを目指します。

デザイン思考におけるプロトタイピングの目的

デザイン思考におけるプロトタイピングの主な目的は、「学ぶこと (Learning)」です。アイデアや仮説を物理的または視覚的な形に具現化することで、以下の点を達成します。

  1. アイデアの具体化と共有: 抽象的なアイデアを具体的な形にすることで、チームメンバーやステークホルダー間で認識のずれをなくし、共通理解を深めることができます。
  2. 仮説の検証: ユーザーのニーズや行動、技術的な実現性、ビジネスとしての妥当性など、様々な仮説を検証するためのツールとして機能します。プロトタイプを通じてユーザーからのフィードバックを得ることで、仮説の妥当性を確認し、修正や方向転換の必要性を判断します。
  3. 迅速な失敗と学習: 本開発に入る前に、低コストで多くのアイデアを試行錯誤し、早期に失敗を経験することで、より良い解決策へと迅速に近づくことができます。これは「Fail Fast, Learn Faster」の考え方に基づいています。
  4. ユーザーからのフィードバック収集: プロトタイプをユーザーに実際に体験してもらい、その反応や意見を直接的に収集します。これにより、机上の空論ではない、現場に基づいたインサイトを得ることができます。

プロトタイピングは単に「作る」こと自体が目的ではなく、それを通じて「何を学び」「次に何をすべきか」を見出すための手段であるという点が重要です。

デジタルプロダクトプロトタイピングの種類と使い分け

デジタルプロダクトのプロトタイピングには様々な種類があり、検証したい仮説や開発フェーズに応じて適切なものを選ぶ必要があります。プロトタイプの「忠実度(Fidelity)」は、そのリアリティや詳細度を示す指標であり、一般的に低忠実度から高忠実度まで段階的に進化します。

1. 低忠実度プロトタイプ (Low-Fidelity Prototype)

2. 中忠実度プロトタイプ (Medium-Fidelity Prototype)

3. 高忠実度プロトタイプ (High-Fidelity Prototype)

使い分けの原則: 検証したい仮説の性質に応じて忠実度を選択します。 * アイデアの根幹やユーザーフローの大枠を検証したい初期段階では、低忠実度プロトタイプで迅速に進めます。 * 情報構造や主要な機能のレイアウトを検証したい場合は、中忠実度プロトタイプを用います。 * UI/UXの詳細な操作感や特定のインタラクションを検証したい、あるいはユーザビリティを評価したい段階では、高忠実度プロトタイプが適しています。

重要なのは、一つのプロトタイプで全てを検証しようとせず、目的に応じて適切な忠実度を選択し、必要に応じて段階的に忠実度を上げていくことです。

効果的なデジタルプロトタイピングの進め方

プロトタイピングを効果的に進めるためには、以下のステップと視点が不可欠です。

  1. プロトタイピングの目的とスコープを明確にする:

    • このプロトタイプで何を検証したいのか(例: 特定のユーザーフローの使いやすさ、新機能の理解度、デザインテイストの受容性など)を具体的に定義します。
    • 検証に必要な範囲(どの画面、どの機能、どのインタラクション)を特定し、それ以外の要素は最低限に留めます。
    • 「作りすぎ」を防ぐためには、検証したい仮説とそれに対応するプロトタイプの範囲を厳密に定義することが有効です。
  2. ユーザー視点からのストーリーボードを作成する:

    • 検証対象となるユーザーシナリオに基づき、ユーザーがどのような状況でプロダクトを使用し、どのような手順で目的を達成するのかをストーリーボード形式で可視化します。
    • これにより、プロトタイプで再現すべきユーザーフローや必要な画面を明確に把握できます。
  3. 適切なツールを選定し、チーム体制を構築する:

    • 目的とする忠実度やチームのスキルセット、既存のツール環境を考慮して、最適なプロトタイピングツールを選定します。
    • プロトタイプ作成、テスト計画、テスト実施、フィードバック分析、および次のイテレーションへの反映を担当するチームメンバーを明確にします。デザイナー、プロダクトマネージャー、エンジニアなどが連携して取り組む体制が望ましいです。
  4. 迅速なイテレーションとフィードバックサイクルを回す:

    • 完璧を目指すのではなく、まずは必要最低限の要素でプロトタイプを作成し、早期にユーザーやチームメンバーからフィードバックを得ます。
    • フィードバックを分析し、プロトタイプを修正・改善します。この「構築(Build)→測定(Measure)→学習(Learn)」のサイクルを迅速に繰り返すことで、プロダクトの質を高めていきます。
  5. 技術的制約とのすり合わせを怠らない:

    • 特に高忠実度プロトタイプを作成する際は、実現可能性の高いデザインやインタラクションに留めるために、開発チームと密に連携することが重要です。
    • 壮大なアイデアも、技術的な制約を理解した上でプロトタイプに落とし込むことで、より現実的な解決策へと磨き上げられます。

プロトタイプを用いたユーザーテストの設計と実施

プロトタイプは、ユーザーテストを実施するための主要なツールです。効果的なユーザーテストのためには、以下の点に留意する必要があります。

  1. テスト計画の策定:

    • テストで検証したい「問い」(例: ユーザーはこの機能を理解できるか?、特定のタスクを完了できるか?など)を明確にします。これはプロトタイピングの目的と連動します。
    • どのようなユーザーにテストに参加してもらうか(ターゲットユーザーの定義、リクルート方法)、どのようなタスクを実行してもらうか(シナリオ設計)、どのような方法でフィードバックを収集するか(観察、インタビュー、アンケートなど)を具体的に計画します。
  2. テスト環境の準備:

    • テストに適した静かで集中できる環境を準備します。オンラインで実施する場合は、安定した接続環境や画面共有ツールの準備が必要です。
    • テストで使用するプロトタイプが、計画したシナリオ通りに動作することを確認します。
  3. 観察と記録の徹底:

    • テスト中は、ユーザーの発言だけでなく、表情や操作の迷い、ジェスチャーなどの非言語的な反応も注意深く観察し、記録します。
    • ビデオや画面記録ツールを活用することも有効です。
    • ユーザーが「こうすればいいですか?」などと質問してきた場合も、すぐに答えを与えず、「どうすれば良いと思いますか?」などと問い返し、ユーザーの思考プロセスを引き出すことが重要です。
  4. フィードバックの分析と次のアクション:

    • 収集したフィードバックをチームで共有し、分析します。単に集計するだけでなく、ユーザーの行動や発言の背景にある「なぜ」を深く掘り下げて理解することが求められます。
    • 分析結果に基づき、プロトタイプやアイデアのどの部分を修正、改善、あるいは破棄すべきかを決定します。次のプロトタイプ作成や開発着手への具体的なアクションプランを策定します。

ユーザーテストは一回で終わりではなく、プロトタイプのイテレーションに合わせて複数回実施することが、より質の高いプロダクト開発に繋がります。

プロダクトマネージャーが直面する課題と対策

プロダクト開発マネージャーは、デザイン思考に基づいたプロトタイピングとテストのプロセスを円滑に進める上で、様々な課題に直面する可能性があります。

結論

新規事業開発におけるデジタルプロダクト開発において、デザイン思考に基づいた効果的なプロトタイピングとテストは、成功への鍵となります。アイデアを具体的な形にし、ユーザーから直接フィードバックを得るプロセスを通じて、プロダクトの仮説を検証し、磨き上げることが可能です。

本稿では、プロトタイピングの目的、低忠実度から高忠実度までの種類とそれぞれの使い分け、そして効果的な進め方とユーザーテストとの連携について解説しました。プロダクト開発マネージャーは、これらの知識を活かし、チームを導き、リソースを最適に配分することで、プロトタイピングプロセスを成功に導くことができます。

プロトタイピングは一度行えば完了するものではなく、継続的な学習と改善のためのサイクルです。本稿が、読者の皆様の新規事業開発およびプロダクト開発における実践的な指針となれば幸いです。さらなる成功に向けて、継続的にユーザーと向き合い、プロトタイピングとテストを粘り強く実行していくことが求められます。